TÉMOIGNAGES

Dans le cadre de la rénovation de notre chantier de construction naval et de la mise en route de la production 6 mois après le début des travaux, l’équipe projet intégrait une équipe RH conséquente qui a rencontré des difficultés à respecter la courbe de recrutement.

Nous avons intégré Gwladys dans une fonction de support aux équipes de recrutement & de la communication. Parallèlement le doublement du carnet de commandes a fait passer les besoins en personnel de 1800 à 4500, sans compter les sous traitants à hauteur de 1500.

Gwladys a mis en place les outils, la structure, la formation des équipes de recrutement, la supervision, la motivation.

La stratégie de communication a payé, le chantier tout en proposant les mêmes salaires que la concurrence, a su mettre en avant les aspects non monétaire tels que l’attention, le respect, la notion de famille développée sur le chantier,  et a attiré de nombreux candidats qui ont du affronter les critères de sélection exigeants.

Une fois cette tache accomplie, nous avons confié en autres à Gwladys la mission de préparer le futur et promouvoir la jeune génération.

Ce chantier a été capable de construire 20 000 tonnes de modules & d’intégrer 3 plateformes de production de Pétrole dans un temps record et dans le budget.

La crise dramatique au Brésil et celle du prix du brut a conduit à la fermeture quasi total du chantier après la 3eme plateforme mais lors des entretiens de démobilisation la très grande majorité du personnel a demandé a être recontacté au redémarrage.

L’action de Gwladys dans l’attention donnée aux besoins évoluant journellement & dans le coaching des équipes a permis de transformer une opération ambitieuse sous évaluée en terme de risque en un succès total. Les RH sous sa conduite ont eu une contribution significative à ce pari pour le moins osé.

Gwladys nous soutient de plusieurs manières, mais je pense que l’une des principales a été de comprendre l’importance de la résilience des dirigeants. La politique dans les milieux professionnels et la nécessité de gérer des personnes difficiles sont les facteurs avec lesquels les dirigeants utilisent le plus leurs réserves de résilience.

Grâce à son coaching, nous apprenons à mieux nous connaître, à construire une «culture émotionnelle» positive dans l’organisation, à comprendre que les succès et les échecs sont une source précieuse d’apprentissage, à cultiver l’humilité dans l’apprentissage avec les autres, à devenir un non-conformiste né et apprendre toujours, entre autres facteurs.

Nous avons notamment appris à déléguer davantage, à valoriser le développement des jeunes talents et à leur faire comprendre l’importance de savoir comment s’adapter à différentes situations dans la routine d’un leader.

Cela nous a aidé à aller de l’avant et à prendre les devants dans notre propre chemin et à comprendre qu’il existe des obstacles à surmonter. 

J’ai travaillé avec Gwladys et je me sens privilégié de l’avoir comme coach en ressources humaines. Grâce à son travail, j’ai appris les concepts de présence et de création d’espace. Gwladys m’a fourni un programme complet et enrichissant de développement en management, élément essentiel à la croissance de ma vie professionnelle et personnelle. En me basant sur les outils de ressources humaines qu’elle m’a présenté, je prends maintenant des mesures qui optimisent mes résultats et je ne passe plus beaucoup de temps sur des problèmes secondaires. Grâce à cela, je suis devenu plus flexible et plus actif en tant que leader et j’ai appris à responsabiliser mon équipe. De plus, j’ai amélioré mon style de communication et mon interaction avec mes collègues de travail. 

Mme Gwladys Levy a la maîtrise totale des outils pour développer le leader afin de produire plus, mieux et comment travailler à un niveau élevé en  valorisant le capital humain dans l’entreprise. 

«Durant mon expérience au chantier naval BRASA, j’ai été confronté à plusieurs défis qui ont nécessité un effort considérable d’adaptation de mes compétences générales. Gwladys m’avait fourni les outils nécessaires pour surmonter les difficultés et atteindre mes objectifs professionnels. Ce qui m’a le plus impressionné, c’est la puissante évaluation de mon profil et les efforts que j’étais en train de faire pour s’adapter à l’environnement commercial. Sans cet outil, je pense que je ne réussirais pas et j’aurai laissé le stress prendre l’ascendant au point de perdre ma performance . Je lui suis vraiment reconnaissant de m’avoir aidé à obtenir le meilleur de moi-même »

Ce qui frappe le plus dans le travail de Gwladys, c’est cette volonté permanente de créer un espace « intime » entre l’employé et l’employeur.
Dans cet espace, tout d’abord, Gwladys injecte des ingrédients professionnels tels que l’expérience, la séniorité, le leadership et la résilience.
Puis, elle fait appel aux qualités humaines des participants, leur culture, leur générosité, leur empathie, leur éducation.
Quand elle secoue l’ensemble, elle transforme des tensions en solutions, des défis en jeux et des batailles en victoire.
Car, lorsque vous créez un alignement entre l’employeur et ses employés, alors vous créez une âme à votre compagnie.
Et chacun sait que si nous aimons quelqu’un, c’est parce que nous connaissons son âme.
Au final, Gwladys nous a appris à aimer notre compagnie, et a multiplié notre volonté de se battre pour elle, avec énergie, en sachant que toute victoire coïnciderait avec un succès dans notre carrière.

« Quand j’ai rencontré Gwladys, j’avais 31 ans et venais d’être promue « Operations Manager » d’une équipe de 30 personnes.

Les entretiens avec Gwladys m’ont permis d’identifier certains points à améliorer et prendre du recul sur ma fonction. En effet en étant jeune dans cette position, et toujours dans le feu de l’action, je me concentrais essentiellement sur le résultat et je manquais de bases dans le management des personnes.

Je me souviens d’un exemple bien précis, où la concurrence cherchait à « débaucher » une des personnes les plus essentielles au projet en lui offrant le double de son salaire.

Mon reflex premier aurait été de m’aligner avec la concurrence, mais après avoir discuté avec Gwladys, j’ai compris qu’il ne fallait pas tout simplement surenchérir et offrir un salaire supérieur, mais fidéliser l’employé à l’entreprise en identifiant ses envies et lui développer un plan de carrière. Les entretiens avec Gwladys m’ont vraiment permis d’analyser mes comportements, de réfléchir à mes actions et corriger certaines habitudes. »

 De 2013 à 2015, Gwladys était ma manager. Je peux affirmer en toute confiance que son management a été un tournant dans ma carrière. En tant que leader- coach elle a la sensibilité nécessaire pour comprendre le potentiel de chaque personne et le maximiser. Les résultats pour l’entreprise et les employés s’en sont ressentis immédiatement.