Il existe un nouveau permis, celui de « se tromper ». Une version 4.0 « pour apprendre de ses erreurs », pour concéder une liberté d’entreprendre et de repenser les procédures, souvent malmenée. Pour autant, il n’y pas de version améliorée des conséquences. Lorsque l’on se trompe, il y a souvent des conséquences, et il est préférable d’être…
DétailsLe sujet de la bienveillance est sur toutes les lèvres, comme s’il s’agissait du nouvel antidote au mal- être et donc à la performance des employés. C’est devenu le « super soft skill » à détenir pour savoir (bien) manager aujourd’hui. Mais utilisé seul comme cataplasme, il ne contribue pas complètement aux intérêts des employés ni…
DétailsLa langue française est probablement la langue qui offre le plus de diversité. Il y a presque un mot pour chaque émotion et situation. A titre anecdotique, lorsqu’un étranger apprend notre langue, il ressent beaucoup de difficultés pour évaluer le mot qui correspond à la situation dans laquelle il se trouve. Utiliser les…
DétailsEn une meilleure version d’eux-mêmes. Se lever en sachant que son investissement personnel est utile et durable. Sourire et se dire: Ce projet, on l’a fait. Ressentir la fierté d’y avoir contribué. Se sentir vivant et performant. Sur le papier, c’est séduisant. La réalité l’est tout autant. A condition de s’engager (vraiment ) dedans.…
DétailsMais ce sont les premiers à le relayer L’engagement est une spirale d’influence qui « agite » la passion pour aller au delà d’une mission. Au commencement Il y a les ressources humaines. En insufflant au manager ce désir de contribuer à quelque chose de « plus grand » qu’une description de poste, là où leurs intérêts personnels,…
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