LA FABRIQUE DES LEADERS

Sur le chemin de la transformation

Le vrai leader de la fabrique sait où il va et donne du sens à sa mission.

Il sait également avec « qui » il doit partager l’aventure.

Il comprend que son bien-être contribue pour plus de 50% à sa performance.

Mais surtout, il offre une meilleur version de lui même.

Au travail. A la maison. Dans la vie.

L’erreur la plus commune

est de s’imaginer que les excellentes connaissances techniques d’un employé feront de lui un leader à la hauteur de sa mission.
Il existe une croyance selon laquelle les leaders sont « nés » avec les bonnes prédispositions et la volonté d’inspirer les autres.

En réalité, peu d’attention est réellement donnée sur le rôle holistique du leader et quand bien même on se penche sur la question, on insiste à appliquer les mêmes méthodes traditionnelles, et ce quelque que soit le type de profil.

‘BRAIN ERASING & RELOADING’

Dans une ambiance détendue et propice à l’échange, nous discuterons et revisiterons les fondamentaux réels du rôle de leader, en sessions individuelles, en prenant le temps de vous délester des mauvaises habitudes & croyances en repensant les « Quoi, Pourquoi & Comment » de votre position.

‘OBSERVE, EXCHANGE, ADJUST’

Durant cette phase interactive, nous nous réunirons régulièrement, un espace sera dédié à la réévaluation des changements pour s’assurer que les nouvelles « habitudes » s’inscrivent dans votre routine.

‘PROFESSIONAL ACCOMPANIMENT & FOLLOW-UP’

L’objectif principal de ce processus est de vous équiper des outils et des connaissances nécessaires pour exécuter votre rôle avec confiance. Nous serons présents, soit en visioconférence ou en face à face, dans la succession d’événements de la vie d’un manager: préparation d’évaluations, révision salariale, feedback des employés, promotions, gestion de crise, etc.

À la fin de cette fabrique, le manager est devenu un leader, comprenant et intégrant son rôle holistique. Armé des raisons pour lesquelles il doit assumer ses responsabilités de leadership, le manager comprend pourquoi ce rôle est essentiel au succès de l’entreprise et trouve ses intérêts personnels. C’est l’empreinte durable Blue Brain.